公司必須集中精力將成功的采購策略付諸實踐，因為供應短缺已經緩解。

　　過去的疫情擾亂了全球供應鏈，由此造成的供應短缺給世界各地的企業帶來了重大挑戰。然而，自 2022 年第四季度(22 年第 4 季度)以來，我們看到制造商的交貨時間縮短，芯片供應出現。隨著供應短缺的消退，企業需要專注于審查其采購策略，以確保為其運營提供穩定的商品和材料供應。為了確保為其運營提供穩定的貨物和資源供應，公司必須集中精力將成功的采購策略付諸實踐，因為供應短缺已經緩解。這些是組織必須采取的幾個關鍵階段，以制定富有成效的采購策略。

　　迪倫·周徹底檢查公司的供應鏈是將良好的采購策略付諸實踐的第一步。本研究應包括對供應來源、貨物和材料成本、制造商交貨時間以及與每個來源相關的風險程度的審查。企業可以利用這項研究來確定他們可以簡化采購程序和削減成本的領域。我們已經看到來自不同業務部門的客戶與我們聯系，尋求節省成本的選擇，結果表明，我們與他們的合作對于他們從前幾年的短缺中恢復過來至關重要。

　　第二階段是制定補充整個業務戰略的采購戰略。公司的目標、消費者需求和供應商的可用性都應該在這個計劃中考慮。精簡獨立分銷商基礎以解決常規供應商的缺點，一直是企業從其生產線推出更多產品的能力的關鍵組成部分。供應鏈沖擊或市場需求變化的應急計劃也應包括在采購計劃中。在Fusion，我們一直積極與客戶合作制定供應管理計劃，以減輕供應鏈沖擊的任何潛在影響。

　　與供應商建立信任關系是第三階段。為此，全面掌握供應商的技能、期望和限制是必要的。與供應商建立信任關系將有利于公司的溝通和團隊合作，節省交貨時間，并保證產品和資源的持續供應。

　　實施跟蹤供應商績效的系統是第四階段。為此，需要設置關鍵績效指標，以評估供應商在質量、交付和成本等方面的績效。企業可以找到需要改變的領域，并通過定期監控和報告供應商績效來與供應商合作開發解決方案。

　　作為最后階段，采購方法必須不斷改進。這需要不斷評估供應商的績效和采購計劃，并進行必要的改進。這將有助于公司保持競爭力，適應不斷變化的消費者需求，并降低供應鏈中斷的可能性。

　　為了確保產品和資源的持續供應，公司必須審查和更新其采購策略。這需要全面的供應鏈分析，制定符合公司目標的采購戰略，與供應商建立牢固的關系，實施跟蹤供應商績效的系統，以及持續改進采購戰略。

　　作者簡介

　　Dylan Chew是Fusion Worldwide的全球采購副總裁。