原標題：胡黎強：國產芯片創業的戰略思考

胡黎強作為晶豐明源的創始人兼CEO，對國產芯片創業有著深入的戰略思考。以下是對其戰略思考內容的歸納：

一、國產芯片創業的戰略要素

胡黎強認為，國產芯片創業的成功需要關注三大戰略要素：對的市場、競爭優勢、可持續性戰略。

1. 對的市場

• 抓住市場機遇：胡黎強指出，成功的國產芯片創業公司如卓勝微、圣邦微等，都抓住了國產芯片替代進口的機會。同時，像恒玄科技、晶豐明源等公司則抓住了國內早期新興市場的發展機會。

• 明確客戶核心價值：了解并明確客戶的核心價值，是找到對的市場的重要一步。

• 戰略杠桿：利用戰略杠桿撬動更大的市場機會，如國內領先客戶對高端國產芯片的需求、外企人才和渠道的流向等。

2. 競爭優勢

• 產品優勢：通過研發和創新提升產品性能和質量，形成差異化優勢。具體表現為人無我有（快）、人有我優（好）、人有我賤（成本低）、人缺我有貨（滿足稀缺需求）。

• 客戶關系：通過市場和銷售活動提升客戶關系，增強客戶粘性。

• 技術差異化：通過不同的做法取得更優的性能和更低的成本，形成技術壁壘。

3. 可持續性戰略

• 圍繞客戶解決方案：理解整個系統，提升技術支持的有效性，提高銷售服務效率。

• 圍繞客戶應用：開發不同的應用，滿足客戶的多樣化需求。

二、市場與技術周期的戰略選擇

胡黎強還強調了在不同市場和技術周期中應采取不同的戰略選擇。

1. 早期市場：在技術和市場都處于早期階段時，需要找到殺手級應用來跨越鴻溝。此時，創業公司應專注于技術創新和市場拓展。

2. 增長和成熟期市場：隨著技術和市場的成熟，創業公司需要更加注重產品性能和成本控制，以在競爭中脫穎而出。同時，也需要關注進口替代帶來的市場機會。

三、企業文化與戰略燈塔

胡黎強認為，企業文化是戰略的燈塔，需要樹立正確價值觀以達成使命和愿景。在創業過程中，要始終保持專注和執著，不斷注入強有力的新鮮血液（人才），以推動企業的持續創新和發展。

四、具體實踐案例

胡黎強以晶豐明源為例，分享了其在LED照明驅動芯片領域的成功經驗。晶豐明源通過專注于LED照明驅動芯片領域，不斷開發新技術和新產品，如去輔助繞組、內置線補償、PSR等技術，以及動態環境溫度調控技術等，從而在市場上取得了顯著優勢。同時，晶豐明源也注重與客戶的緊密合作和關系維護，不斷提升技術支持和銷售服務效率。

綜上所述，胡黎強對國產芯片創業的戰略思考涵蓋了市場機遇、競爭優勢、可持續性戰略以及企業文化等多個方面。這些思考為國產芯片創業公司提供了寶貴的經驗和啟示。