Synaptics的Michael Hurlston表示，與其追逐先進的節點，印度應該專注于尾隨節點，“因為那是容量緊縮的地方。

　　通過其半導體解決方案，Synaptics Incorporated通過觸摸，顯示，生物識別，低功耗邊緣AI處理和連接方面的差異化技術實現直觀的用戶體驗。

　　該公司的收入約為 18 億美元，用半導體術語來說，該公司處于規模較小的一端，總裁兼首席執行官 Michael Hurlston 在接受采訪時表示。 EE時報亞洲.

　　“但我們足夠大，可以擁有一些臨界質量，并能夠與世界上一些最大的產品公司合作，”他補充道?！拔覀兒苄疫\能夠接觸到幾乎所有主要的半導體終端市場，因為我們在三個不同的業務中談論自己：一個是移動，我們向手機制造商銷售半導體解決方案;第二個是PC，我們的業務主要針對工作和家庭中的便攜式計算產品 - 筆記本電腦，筆記本電腦等;然后我們的第三項業務是包羅萬象的——那就是我們的物聯網業務。我們所有的業務和客戶參與，在不同程度上都得到了公司在低功耗邊緣AI處理和上下文感知計算方面的專業知識的支持，這些計算使用各種傳感器輸入，包括視覺和音頻。

　　目前，Synaptics的物聯網業務約占其總收入的70%。“物聯網業務服務于我們進入的一系列終端市場，”Hurlston說?！拔覀冇袩o線產品，我們有進入汽車的產品，我們有某些產品用于視頻類產品 - 無論是顯示器還是電視播放的機頂盒。

　　邁克爾·赫爾斯頓Hurlston指出，雖然Synaptics是一家相對較小的公司，但它具有非常多樣化的產品和廣泛的市場機會的優勢，這有助于它在特定行業出現下跌時保持成功。

　　印度：機遇與挑戰

　　Synaptics目前正在加強其在印度的業務。Hurlston表示，該公司在該地區擴張的原因與其說是為了成本，不如說是因為有特定的工程人才來開發其半導體解決方案。

　　“我們在印度看到的是一個令人難以置信的教育體系，能夠創造非常強大的有才華的勞動力，有才華的工人，”他解釋道?！斑@在美國和歐洲并不存在相同程度。它當然存在于中國;我認為中國在培養工程人才方面做得很好。但我們眼前的機會在印度，這就是我們在這里的原因。

　　然而，挑戰在于該地區沒有很多產品公司。“我們在印度實際銷售半導體解決方案和創造收入的能力相當有限，”Hurlston說?！澳阆氩怀鲆粋€真正擁有印度標簽的頂級電子品牌。因此，在印度銷售的大部分電子產品都來自外國制造商和外國公司。但我認為印度有機會創造更多的產品生態系統。

　　硅工程高級總監兼Synaptics印度國家經理Sanjay Saha對此表示贊同，他說，目前該國落后的一個領域是端到端IC設計。

　　“這就是Synaptics發揮作用的地方 - ”幫助擴大開發端到端硅的生態系統，從IC的概念到通過代工廠的制造和開發硅。我們在印度正在這樣做，這就是我認為Synaptics發揮重要作用的地方，“Saha說。“例如，我認為在印度落后的另一部分是[終端]產品設計。正如邁克爾所說，我們沒有任何像蘋果或三星這樣的產品設計公司會消費Synaptics或其他IC供應商的產品。

　　知識產權： 我重要 p價值鏈中的藝術

　　雖然印度政府已加大力度吸引制造商在該國建立基地，但對印度成功至關重要的是知識產權(IP)。

　　Hurlston解釋說：“如果一個國家真的想控制自己的命運并擁有價值鏈的重要組成部分，那么知識產權，例如最終在這些大工廠制造的基礎設計，是至關重要的?！叭绻幸粋€IP實際上是在印度制造的，在印度創造的，并保存在印度，那將是一件好事。這里有令人難以置信的人才財富，可能是世界上首屈一指的。如果你考慮一下這里的勞動力和知識產權數量，這最終是跨國公司成功的一部分，這似乎是印度改變和發展的機會。

　　Saha對此表示同意，他說，除了制造之外，最重要的一步是硬件IP設計。

　　“我認為印度在軟件領域所做的工作在硬件方面是可能的——一個類似的生態系統以及數字和模擬設計的開發工作。沒有印度擁有或總部位于自己的IP內容的半導體公司。這應該比制造業更受關注。然后，在進入制造之前，第二部分是產品設計和產品架構;擁有產品。今天的制造可以在任何地方進行。這種模式已經成熟。但硬件IP設計，產品設計，概念化，這些都是印度應該關注的領域，“薩哈說。

　　Hurlston解釋了為什么IP至關重要。“從商業意義上講，利潤率實際上是價值所在之處的指標。如果你看一下半導體公司的利潤率，它們通常是55%左右，這意味著產生的利潤比商品成本更多。如果你看看制造公司，他們的利潤率通常是30%，“他說。“因此，如果保證金是價值鏈中價值的代理，你會看到IP是價值存在的地方。從長遠來看，創造知識產權比成為制造商要困難得多——盡管建立制造業需要數年時間。

　　他指出，創建差異化的IP將需要半導體公司大約10或15年的時間。“在我看來，這是應該的，印度已經有一個巨大的領先優勢。這里有很多工程師在跨國公司工作多年。進入和成功的唯一障礙是缺乏充滿活力的風險社區。我認為沒有很多資金流入印度經濟，可以支撐和資助半導體初創公司，“Hurlston說。

　　芯片短缺：根本問題

　　目前繼續困擾電子制造業的主要挑戰之一是持續的半導體短缺。但根據Hurlston的說法，隧道盡頭已經有光了。

　　“事實上，我想說，在我們的具體案例中，我們可能已經完全超過了供應限制，”他說。“我擔心的是，短缺是否會在相對較短的時間內卷土重來，因為根本問題確實尚未解決。

　　這個根本問題是，在需要芯片的應用爆炸式增長的情況下，某些類型的半導體器件的制造能力不足。

　　“你的汽車已經從機械進化到電動。你有電腦、手機，你有物聯網。沒有人期望看到半導體進入冰箱和洗衣機。沒有人預料到像無人機這樣的產品充滿了半導體含量，“Hurlston指出?！皩Π雽w解決方案的需求是巨大的，產能并沒有真正趕上。這些類型產品對芯片的需求可以通過我們所說的后緣半導體節點來滿足。一般來說，對于計算機和手機等某些應用，有非常先進的工藝可用，但許多最終產品不需要采用最前沿的半導體工藝制造的芯片。

　　根據Hurlston的說法，后緣半導體節點沒有看到與更先進的工藝相同的限制。“我們使用的是較舊的節點，較舊的處理器，”他說?！?0nm，65nm——這些是更古老、更成熟的工藝，用于更廣泛的應用，以及那些需要更高電壓的應用，如電源電路和顯示驅動器。從長遠來看，我擔心的是，雖然我們現在看到供應緩解，但由于渠道中已經積累了大量庫存，但在一兩個季度內，如果我們不增加尾隨工藝節點的制造能力，我們可能會回到同樣的情況。

　　“先進、領先的半導體工藝節點有足夠的容量。缺少的是舊節點的容量，發生的事情是晶圓廠貶值。新晶圓廠專注于這些先進技術，因為它們沒有經歷折舊周期，“Hurlston說?！叭藗冊敢庠谙冗M工藝上投入更多資金，因為他們進入了大批量微處理器或蜂窩基帶芯片。有大量的支出正在建設這種能力，但政府和行業確實需要專注于投資舊節點。

　　根據Hurlston的說法，與其追逐這些非常先進的節點(這是非常困難的)，印度可以通過專注于尾隨節點來留下印記，“......因為那是產能緊縮的地方。

　　“最終，在更成熟、更穩定的流程節點上啟動和運行實際上更容易，”Hurlston說。“但印度存在一些基本的潛在問題，例如建造這些半導體制造工廠所需的水和其他自然資源的可用性 - 即使是舊工藝。

　　新突觸的印度之旅

　　Hurlston重申，印度是工程人才的重要來源?！癝ynaptics收購了一家位于美國的20人初創公司，但其所有勞動力和工程人才都在印度。這成為最終成為印度1000名工程師的種子，“他說?！霸谶@種情況下，我們的業務是無線芯片組——我們的收入從 1 億美元增加到超過 30 億美元，主要是因為我們在印度為這項業務建立了工程能力。讓印度的工程團隊將芯片從概念、設計、后端，一直到制造出來——真正的端到端IC設計，這是一種獨特的策略。

　　“如果你看看在印度運營的大型半導體制造商，他們在印度有設計中心，做一部分設計：一部分在這里完成，另一部分在美國完成，另一部分可能在歐洲完成，然后有人負責將整個事情整合在一起，”Hurlston說。Sanjay和他的團隊發明了這個想法，但推動了這種端到端的設計策略。我們能夠建立該模型，因此我們能夠更容易地吸引工程師，因為他們可以參與這個過程和經驗。

　　薩哈對此表示贊同?！斑@是吸引我們Synaptics印度設計中心人才的關鍵因素之一 - 擁有從概念到芯片的完整產品。這不僅僅是硬件或ASIC設計，還包括系統設計，算法，軟件驅動程序的開發，整個端到端產品開發，我們提供給頂級客戶，“他解釋道。“除了薪酬，產品所有權是吸引人才的關鍵因素之一。正如我們在之前成功的組織中所做的那樣，我們正在Synaptics印度復制同樣的故事，特別是對于無線市場，我們非常看好。